Notre approche pédagogique en prévision financière
Depuis mars 2024, nous construisons des programmes qui reflètent les vraies situations professionnelles. Pas de théorie creuse — juste des méthodes concrètes que nos apprenants utilisent dès le lendemain dans leur travail quotidien.
Construire des compétences durables
On pourrait vous promettre des résultats miraculeux en trois semaines. Mais ce ne serait pas honnête. La prévision financière demande du temps, de la pratique, et beaucoup d'ajustements en cours de route.
Notre méthode repose sur quelque chose de simple : vous apprenez en faisant. Chaque session combine des explications directes avec des exercices basés sur des cas réels. Vous travaillez sur des budgets qui ressemblent à ceux que vous rencontrerez vraiment.
- Analyse de données financières réelles anonymisées
- Construction de modèles prévisionnels progressifs
- Révision et ajustement basés sur vos erreurs
- Feedback personnalisé toutes les deux semaines
Les étapes de votre parcours
Fondations méthodologiques
On commence par les bases. Comment lire un bilan correctement, identifier les indicateurs pertinents, comprendre les cycles de trésorerie. Rien de complexe — juste l'essentiel pour ne pas se perdre plus tard.
Modélisation pratique
Vous construisez vos premiers modèles prévisionnels. Simple au début, puis on ajoute des variables. Les participants testent différentes hypothèses et voient immédiatement l'impact de leurs choix sur les résultats.
Scénarios complexes
Maintenant, ça devient intéressant. On introduit des situations moins évidentes — variations saisonnières, imprévus de trésorerie, ajustements stratégiques. C'est là que vous développez vraiment votre jugement.
Analyse critique
Apprendre à questionner vos propres prévisions. Où sont les faiblesses ? Quelles hypothèses méritent d'être revues ? Cette phase développe votre capacité à détecter les erreurs avant qu'elles ne posent problème.
Communication financière
Un bon modèle ne sert à rien si vous ne savez pas le présenter. On travaille sur la façon d'expliquer vos analyses à des non-financiers, de justifier vos recommandations, de répondre aux questions difficiles.
Projet d'application
Vous choisissez un cas proche de votre réalité professionnelle et vous y appliquez tout ce qu'on a vu ensemble. C'est votre travail, encadré mais autonome, qui montre si la méthode a vraiment pris.
Théo Lemarchand
Responsable pédagogique
Pourquoi cette structure fonctionne
J'ai passé douze ans en contrôle de gestion avant de rejoindre l'équipe pédagogique en janvier 2025. Ce qui m'a toujours frappé, c'est le fossé entre ce qu'on enseigne dans les formations classiques et ce dont les gens ont besoin au quotidien.
La plupart des programmes vous bombardent de formules et de concepts théoriques. Puis ils vous lâchent dans la nature en espérant que vous ferez le lien tout seul. Ça marche rarement.
Notre approche part du principe inverse : vous voyez d'abord le problème concret, vous cherchez des solutions avec les outils disponibles, et ensuite seulement on formalise la méthode. C'est plus lent au début, mais ça tient mieux sur la durée.
« Les participants qui réussissent le mieux ne sont pas forcément ceux qui ont le bagage technique le plus fort. Ce sont ceux qui acceptent de tâtonner, de faire des erreurs, et d'ajuster progressivement leur approche. »
Les outils qu'on utilise vraiment
On ne va pas vous vendre un logiciel propriétaire que personne n'utilise en entreprise. Vous travaillez avec des outils standards — principalement Excel et Google Sheets — parce que c'est ce que vous retrouverez dans 90% des organisations.
Par contre, on va beaucoup plus loin que les fonctions basiques. Vous apprenez à structurer des modèles maintenables, à éviter les erreurs courantes, à créer des tableaux de bord qui restent compréhensibles même après six mois sans y toucher.
- Modèles de prévision de trésorerie adaptables
- Tableaux de bord avec indicateurs clés personnalisables
- Scénarios de simulation pour tester différentes hypothèses
- Documentation claire pour faciliter les passations
