Maîtriser les chiffres avant qu'ils ne vous maîtrisent
La prévision budgétaire n'est pas une question de formules complexes. C'est une conversation avec vos données — et nous vous apprenons à écouter ce qu'elles racontent vraiment sur votre avenir financier.
Découvrir notre approche
Pourquoi tant d'entreprises ratent leurs prévisions
Les tableurs mentent. Pas intentionnellement — ils reflètent simplement ce que nous y mettons. Le problème commence quand on confond projection et espoir, ou pire, quand on suit des modèles standardisés qui ignorent complètement le contexte de votre activité.
Notre formation part d'une réalité simple : chaque entreprise a son propre rythme de trésorerie, ses propres cycles saisonniers, ses propres angles morts. Nous vous montrons comment construire des modèles qui tiennent compte de ces particularités plutôt que de les effacer.
Entre septembre 2025 et mars 2026, vous apprendrez à identifier les signaux faibles dans vos données historiques — ces petites fluctuations qui annoncent de grands changements trois mois avant qu'ils ne se produisent.
Notre méthodologie en détailCe que vous allez vraiment apprendre
Oubliez les cours théoriques sur la finance d'entreprise. Nous travaillons avec vos propres données, vos propres défis budgétaires — parce que c'est comme ça qu'on apprend vraiment.
Lecture critique des données
Comprendre ce que vos chiffres vous disent réellement, au-delà des moyennes trompeuses et des tendances superficielles. Identifier les valeurs aberrantes qui comptent et celles qu'il faut ignorer.
Modèles adaptatifs
Construire des prévisions qui évoluent avec votre réalité opérationnelle. Pas de formules figées — des structures flexibles qui s'ajustent quand les conditions changent.
Scénarios de contingence
Préparer trois versions de votre avenir financier : optimiste, réaliste, et celui qui vous permet de dormir tranquille. Savoir quand basculer de l'un à l'autre.
Julien Mercier
Quinze ans à construire des modèles financiers pour des PME industrielles. J'ai vu tous les types d'erreurs budgétaires possibles — et j'en ai commis quelques-unes moi-même au début.
Bastien Lefèvre
Spécialiste en analyse prédictive et gestion de trésorerie. Ma formation d'ingénieur m'a appris que les mathématiques ne mentent jamais — mais que leur interprétation peut être catastrophiquement fausse.
Une approche forgée dans la pratique
Nous ne sommes pas des consultants qui vous vendent des théories avant de partir. Notre programme s'appuie sur douze ans de travail direct avec des entreprises françaises — des situations réelles où un mauvais budget coûte beaucoup plus cher qu'une formation.
Chaque module que nous enseignons vient d'un problème concret que nous avons dû résoudre. Les études de cas ne sont pas inventées pour les besoins pédagogiques — ce sont des reconstructions anonymisées de vrais dossiers, avec toute leur complexité intacte.
Notre objectif n'est pas de vous transformer en expert comptable. C'est de vous rendre autonome dans la lecture de vos finances, capable de prendre des décisions éclairées sans dépendre systématiquement d'un conseil externe.
